有人不敬业，搞私聊这块啦~

这个叫舍小家为大家哈哈！

然后就一直到现在做这个销售经理，没有再变化了。
也有不顺心的时候，比如部门跟部门之间协调有问题，导致对应客户出现了差错。
这种时候我会让我们部门的人自己去确认有关情况，甚至我自己也会做，这样做的话可能其他部门人会不满意，可是我的宗旨是先把工作做好，所以不会考虑太多其他的东西。
这么做还是有风险的，需要注意的是，如果你级别不高而这么越权的话，会被拍死，呵呵。所以必须要有一定的级别做保障，这样子即使有不满也是敢怒不敢言了。

这帖子绝对是个职场良帖！
很佩服MM~有魄力有主见~

不要戛然而止哦，继续~还想看更多的细节~

就是就是，还想看

引用:

原帖由 ckone 于 2008-7-2 15:55 发表
然后就一直到现在做这个销售经理，没有再变化了。
也有不顺心的时候，比如部门跟部门之间协调有问题，导致对应客户出现了差错。
这种时候我会让我们部门的人自己去确认有关情况，甚至我自己也会做，这样做的话可能 ...

外企是不是很讲究越权之类的？

杜拉拉那本书就是一直强调~~

引用:

原帖由 Amy童 于 2008-7-2 16:00 发表
不要戛然而止哦，继续~还想看更多的细节~

HOHO。。我会继续写下去。。

其实很多细节我都记不太清楚了。。。只能写我的心得~~~

引用:

原帖由 面包小小公主 于 2008-7-2 16:02 发表


外企是不是很讲究越权之类的？

杜拉拉那本书就是一直强调~~

我不知道欧美企业啊。。反正在我们公司这样的倒是讲究。。。

引用:

原帖由 ckone 于 2008-7-2 16:03 发表


我不知道欧美企业啊。。反正在我们公司这样的倒是讲究。。。

完了

像我这样自由散漫的主，这辈子估计也不适合去外企了

引用:

原帖由 面包小小公主 于 2008-7-2 16:04 发表


完了

像我这样自由散漫的主，这辈子估计也不适合去外企了

没事没事，到时候你也就培养出来了。。呵呵

什么环境锻炼什么人~~~

很多企业官僚风气都很重啊！我也很讨厌这个，这样会很低效！
在我心里，效率优先！！！

升得好快啊，目标明确，执行有力

引用:

原帖由 面包小小公主 于 2008-7-2 16:02 发表


外企是不是很讲究越权之类的？

杜拉拉那本书就是一直强调~~

喃是觉得，不管在什么性质的单位里，权限呀~级别呀~都是不可避免的规则

引用:

原帖由 sw821 于 2008-7-2 16:11 发表



喃是觉得，不管在什么性质的单位里，权限呀~级别呀~都是不可避免的规则

我们这样的单位就不讲究这些啊

引用:

原帖由 面包小小公主 于 2008-7-2 16:13 发表


我们这样的单位就不讲究这些啊

虾米单位呀，这么好

真不知是不是在一个地方呆的时间长了就有些疲倦，最近总想看看别的工作都什么样

引用:

原帖由 iamzhangrun 于 2008-7-2 16:06 发表
很多企业官僚风气都很重啊！我也很讨厌这个，这样会很低效！
在我心里，效率优先！！！

那样也没办法，该遵守的还得遵守。。。

我认为是，如果你级别够了，完全可以打破，否则死的是自己

引用:

原帖由 sw821 于 2008-7-2 16:19 发表


虾米单位呀，这么好

真不知是不是在一个地方呆的时间长了就有些疲倦，最近总想看看别的工作都什么样

律师事务所哈哈

引用:

原帖由 ckone 于 2008-7-2 16:21 发表


那样也没办法，该遵守的还得遵守。。。

我认为是，如果你级别够了，完全可以打破，否则死的是自己

指的是到了级别才能有权利对官僚说不，否则免谈，对不？

刚才说过如果有着急的事情的时候我会自己去确认，这个是不得已的方法，可是既然做了就得让别人知道，重要的是让老板了解为什么这件事情能做成，说我小人也好说我虚伪也好，只要不是我份内该做的事情，我一旦做过了，就一定要通过各种方法让老板知道。
要不然白付出努力了啊。。


举个例子吧。
某个型号的原材料供应有可能出现问题，这个是由韩国的供应商供货的，导致我们给客户的供货也会出差错。
其实再跟韩国供应商确认就可以的事情，我们公司的采购不愿意确认了，就说不行，我一生气就直接通过总公司的采购和那家供应商取得了联系，保证了他们的供货，也就保证了我们的供货。
因为这个事情闹得比较大，总经理也听说了这件事。
我就找个时间找他汇报这个事，但是我不会说采购部门怎么怎么不好，我只是报告因为什么事情发生而我做了什么事情，总经理又不是笨蛋，一听就知道不对劲了，为什么不该你做的事情由你来做呢？肯定有内情的啊，这么一来他了解了事情的经过，也知道了我做的事情