在我名不正言不顺的管理一个部门到升职为主管的那段时间内,心理压力是非常大的。
我觉得自己太年轻了,没有管理过的经验,尤其那个部门是30多个人,大部分是20岁不到的技校中专毕业的小孩,而最重要的就是根本没有职位,人家会不会听你的话?
可能有的人会问了,干吗自己跳出来管理一个部门呢?
当时我想的是这是一个机会,要牢牢抓住,另外一个方面,确实除了我没人能做,所以只好我做了。
针对自己存在的问题点,我想了解决方案:
我没有管理人员的经历,那我就多多求助人事经理,员工有什么情绪啊或者有事的时候,每次谈话都会拉着人事经理一起,我基本上作为倾听者,主要谈话是人事经理,这样子的话避免我因为年轻经验不足而说错话的情况,也能在旁边学习沟通的方法;
还有一个问题就是我对产品不了解,这一点只能求助韩方经理了。
还好,他也知道我这个问题点,每次问他的时候都会很耐心教我。
但是我给自己设定了一个方向,只要大概了解就好,毕竟我要做管理,事情是其他人做的,我只要起到一个确认的作用,并把人管理好就行了。不知道这种想法对不对哈。。呵呵