用于担责任，有机会自己实力也有储备的时候适当展示，领导才会注意自己，关键时候委以重任！

早起来看

插嘴，JJ工作几年了？

引用:

原帖由 aman 于 2008-7-2 09:05 发表
插嘴，JJ工作几年了？

4年多~~

升到经理之后，每天做的事情是少了很多，可是要想的事情多了很多。
我觉得那段时间自己老得比较快，可能想的事情太多了吧，头发掉的那是一天一大把555。
真的是职位越高越不轻松。
我跟有几位领导关系保持得很好，一来他们身上确实有值得我学习的并让我钦佩的地方，二来我也想努力的搞好关系，这对自己没坏处。
以前级别低的时候，难免对别人有什么不满的地方，但是我从来没有公开表露出来，因为我觉得自己还不够格，即使我不高兴了不满意了又怎么样呢？没有人会在乎。
但是现在，有什么不满意的事情我会含蓄的表达，因为不想闹得太僵。
跟其他部门领导出现分歧了，我会尽量让我们部门的领导出面帮忙解决，而不是自己去争什么，我想任何公司都会存在用级别压人的情况吧。

姐姐加油写啊

你这还真是升职记啊~哈哈

引用:

原帖由 colourstyle 于 2008-7-2 10:24 发表
你这还真是升职记啊~哈哈

就是这么一步步来的嘛。。。

太有帮助啦

真勤劳哦,这么早就起来更新呢

继续期待，很有帮助，收益匪浅啊~

就耐职业女性

留个脚印

赶快写哈

期待更新!

就这样，我做了将近1年的品质经理。
不过跟别的公司品质经理不同的是，我对产品还不是特别了解。
其实我升职之前也有顾虑，万一出现问题，我又不太懂怎么给分析呢？？我连图纸都不会看啊。。汗
当时我们经理跟我说，xxx会看图纸，你让他告诉你就好了，我又不是要会看图纸的人。。
于是，我就硬着头皮上任了。
确实在之后的工作中，我要是有不太明白的，就会问我的下属或者问其他部门的人员，又或者干脆要求他们解决，我只要知道结果。
或许有的下属会有对我不满意或者不服气的情况，可是整体上来说，我们部门的工作进展得非常顺利，没有出现漏洞的时候，这也是评价管理者工作的重要一方面吧，不是吗？

还有一个我特别注意的地方，需要我给一个结论的时候，我尽量早点做结论。
以前，我上司经常给我一个模糊不定的指示或者不按时给我指示，所以我很受困扰。
现在我就要避免这种情况发生，尽量不拖，尽量给明确的指示，所以部门的工作效率提高了很多。

这一年也并不是一帆风顺的。
上面讲过很多次了，我对产品并不是很了解，可以说这对一个品质经理来说是一个致命的打击。
虽然我想尽办法弥补，可是还是会出问题。
比如下属给了我一个结果，我没有办法判断这个结果是否准确，后来才发现这个结果是错的，给我来一个措手不及。
可是再让我提高自身的专业能力，已经没办法了，说实话我对这方面不是很感兴趣阿，不想学。。
于是，我就采取了这种方法，给我报告的时候我会多问他几个为什么，如果不合理的话肯定会在谈话过程中导出来，这样虽然浪费时间，但是可以保证结果是准确的。
而且发生过的问题点，强迫自己必须要记下来解决方法，如果下次还发生同类问题的时候再问人家，可就丢人了。。

我继续等，太慢了

学习学习~~~对我以后都是有用的经验啊~~~